3 Tips bij het online presenteren of vergaderen
 
	 
	Fleur Agema is sinds 2006 de side-kick van Geert Wilders. In haar optredens toont ze zich vastbesloten in haar strijd tegen het door haar gevreesde ‘Eurabia’.
Als je de beelden van de jongere Agema bekijkt, zie je een meisjesachtige verschijning. In vraaggesprekken kijkt ze interviewers met een bewegingsloos poppenhoofd aan met een vage glimlach (soms gevormd door één mondhoek die licht omhoog staat, wat spot uitdrukt). Het strakke kijken wordt gecombineerd met strijdvaardige antwoorden. Alleen als je heel goed luistert hoor je in de verte een beetje spanning op de ademhaling.
Ze hanteert steevast de de-aanval-is-de-beste-verdediging-tactiek. Zo noemt ze kritische gesprekspartners met een (vroeger nog stevig) Noord-Hollands accent steevast ‘zuur’. Waar het gezicht onbewogen blijft, zijn haar bewegingen snel, fel en groot. Het bevestigt de uitspraak die ze ooit deed in een interview: ‘Ik ben wel op een missie.’ En: ‘Ik twijfel niet.’
Naast deze strijdlustige kant bestaat er ook een andere persoon. Zo reageert Agema opvallend ontspannen op vragen die minder direct met ‘de missie’ te maken hebben. Opeens is de borende blik verdwenen, en volgen er eerlijke antwoorden , òòk als het over kwetsbare onderwerpen zoals haar liefdesleven of gezondheid gaat.
Agema lijkt de tegenstellingen in gemoed te bevestigen na een vraag van de Volkskrant of het altijd heftig moet: ‘In mijn werk wel. Daar heb ik een verantwoordelijkheid. Privé ben ik de lieve, zachte, zoete Fleur.’
Mensen zijn complexe wezens en ik wil hier zeker geen pleidooi houden voor het ontkennen van onze interne diversiteit (winkwink). Feit is wel dat polariteiten effect hebben op je uitstraling en beeldvorming. Wie ben je nu echt? Waar kunnen we op rekenen? Als dit niet duidelijk is, ontstaat er per direct wantrouwen en afstand.
Tip
Consistentie in uitstraling is gunstig.
Het CEO Genome Project, wat onderzoek doet naar effectiviteit van leiders, zegt hierover: “CEO’s who are known for being reliable are fifteen times more likely to be high performing, and their odds of getting hired are double those of everyone else.”
 
	 
	